Trang chủ
Thông báo

SETUP NHÀ HÀNG HẢI PHÒNG, SETUP QUÁN ĂN HẢI PHÒNG, SETUP QUÁN CAFE HẢI PHÒNG, ĐÀO TẠO NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP HẢI PHÒNG

SETUP KHỐI NHÀ HÀNG, QUÁN ĂN , CAFE, KARAOKE HẢI PHÒNG, ĐÀO TẠO VÀ CUNG CẤP NHÂN SỰ NHÀ HÀNG, MARKETING QUẢNG CÁO , TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRUYỀN THÔNG TẠI HẢI PHÒNG

CHUYÊN SETUP NHÀ HÀNG, QUÁN ĂN, QUÁN CAFE , KARAOKE, SETUP MÔ HÌNH QUÁN NGON, SETUP MÔ HÌNH CHỢ QUÊ HẢI PHÒNG, HÀ NỘI CHUYÊN NGHIỆP 

Bạn đang gặp khó khăn không biết bắt đầu từ đâu với việc khởi tạo lên một nhà hàng hay khách sạn. Hãy Liên hệ với chúng tôi để được giúp đỡ. Chúng tôi sẽ: 

LỜI NGỎ GỬI ĐẾN NHÀ ĐẦU TƯ: Bằng kinh nghiệm làm nghề nhà hàng, quán ăn lâu năm, chúng tôi hiểu rằng các nhà đầu tư, các ông chủ khi nghĩ đến việc kinh doanh nhà hàng, cafe, quán ăn, karaoke..là một mảng đầu tư của mình vì mục đích như : Tạo mối quan hệ bạn bè, kiếm tiền, đầu tư cho nhiều lĩnh vực và thậm chí là rửa tiền....hay là tất cả. Nhưng cho dù các nhà dầu tư có mở ra với mục đích nào thì cái nhìn đằng sau mục đích ấy là tạo nên danh tiếng, thương hiệu, thu hập..và có chung một sự xuy nghĩ trước đó để đi đến quyết định là " Ý tưởng - Kế Hoạch - Thực Hiện " và nghĩ trong đầu của mình là khi đạt được kết quả sẽ là ' THÀNH CÔNG THEO Ý TƯỞNG CỦA MÌNH '.
Tuy nhiên từ " Ý tưởng - Kế Hoạch - Thực Hiện ' chứ chưa nói đến " Kết Quả " đã là một quá trình đầy tâm huyết, tìm tòi và xuy nghĩ. Nên bắt đầu từ đâu và cái nhìn đánh giá, nhận định đã đúng chưa??? Kế hoạch thực hiện từ đâu đến đâu và làm sao để đạt hiểu quả, giảm bớt chi phí cho nhà đầu tư? Cũng như những yếu tố nào xác định sự thành công ấy ?

Hãy đến với chúng tôi: Chúng tôi sẽ chia sẻ kinh nghiệm cùng bạn và chúng tôi sẽ đồng hành cùng bạn cho chiến lược kinh doanh của bạn. Chúng tôi sẽ đem đến nhừng gì cho bạn? 


      "Chúng tôi đem đến cho bạn tất cả nhừng gì chúng tôi có và hơn thế nữa '

*  Chia sẻ những nhận định thị trường, phân tích định hướng, đối tượng khách hàng, nên thực đơn, phân tích giá cả....những bước đầu xác định hường đầu tư.
* Khi đã bắt đầu:
+ Lựa chọn công cụ dụng cụ, nguyên vật liệu, tìm nhà cung cấp
+ Cơ cấu nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, phân chia nhân sự, đào tạo thống nhất
+ Quy trình hoạt động, nội quy, quy chế , quy trình kiểm soát các bộ phận
+ Nên thực đơn
+ Kế hoạch khai trương
+ Tìm kiếm khách hàng
+ Quảng cáo và SEO google, từ khóa nhà hàng của bạn trên mọi kênh và mạng xã hội. 
* Chúng tôi tự tin trong các lĩnh vực đã đưa ra cho bạn, bạn an tâm và tin tưởng chúng tôi: 
+ Chúng tôi đã có rất nhiều năm kinh nghiệm thực tế làm nhà hàng,quán ăn, cafe, karaoke..
+ Chúng tôi đã có những nhà cung cấp uy tín.
+ Chúng tôi đã có những nhân viên đáng tin cậy.
+ Chúng tôi có thể đảm nhiệm vai trò tuyển dụng, đào tạo nhân sự cho bạn ngay cả khi hết hợp đồng.
+ Chúng tôi tư vấn lập chiến lược kinh doanh phù hợp mọi lúc nọi nơi.
+ Chúng tôi có gần 10.000.000 khách hàng, số điện thoại, mail và thậm chí cả địa chỉ của họ mà thường xuyên dùng dịch vụ nhà hàng,quán ăn. Chúng tôi có thể chăm sóc khách hàng cho bạn khi bạn cần : Ngày sinh nhật, khách vip, khách tiềm năng, khách du lịch ...
+ Chúng tôi có kênh truyền thông có thứ hạng GOOGLE rất tốt và giá trị mà chưa một đơn vị setup nào có được                  "www.giamchung.vn - www.diemdenvn.com - www.goimononline.vn  '
+ Chúng tôi có những phần mềm, đội ngũ nhân viên sẽ tìm kiếm khách hàng, quảng cáo cho bạn nhanh nhất hơn bất kỳ website nào hiện đang có trên GOOGLE, chúng tôi cam kết sẽ đẩy thường hiệu cho bạn nhanh hơn bất kỳ tổ chức nào làm cho bạn hay website nào quảng cáo cho bạn.

+ Chúng tôi không bỏ rơi bạn, bất kể lúc nào bạn cần, kể cả sau khi kết thúc thỏa thuận hợp đồng với bạn. 

Vậy bạn đã yên tâm để liên hệ với chúng tôi:

CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI & TRUYỀN THÔNG GDG
ĐC: 153 CHỢ HÀNG CŨ - DƯ HÀNG KÊNH - LÊ CHÂN - HẢI PHÒNG
ĐT : 0313.636.339 - 0313.250.049 
Giám Đốc SETUP Mr Phú - 0942.725.855 - 0975.838.629 
" Thành công trên lĩnh vực kinh doanh nhà hàng, quán ăn gồm nhiều yếu tố, một trong các yêu tố đó là " Vị trí - Chất Lượng Dịch Vụ - Chất Lượng Món Ăn,Uống - Giá Cả - Không Gian - Vệ sinh - Mối Quan Hệ - Chiến Lược '' và chút " Duyên ', hãy thực hiện chuẩn các yếu tố là bạn đã cố gắng hết sức, có khả năng thành công cao! ''
  

1. Nghiên cứu thị trường.
- Nghiên cứu thị trường nhà hàng trong khu vực.
- Nghiên cứu các hình thức kinh doanh, giá cả và chất lượng phục vụ, đánh giá điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức của các đối thủ để đưa ra những dự báo chiến lược và khả năng cạnh tranh của nhà hàng.
- Nghiên cứu những ảnh hưởng của các yếu tố khách quan, yếu tố chủ quan đến hoạt động của nhà hàng trong 12 tháng tiếp.

  
2. Định hướng hoạt động kinh doanh trong quá trình khởi tạo.
- Định hướng quy mô kinh doanh dựa trên khả năng đầu tư ban đầu và khả năng tái đầu tư trang thiết bị.
- Định hướng nguồn khách hàng mục tiêu, về khả năng tổ chức hoạt động kinh doanh khả thi.

  

3. Lập phương án tổ chức hoạt động trong quá trình khởi tạo.
- Lập phương án kinh doanh khả thi ngắn hạn và dài hạn.
- Lập bảng dự trù nguồn khách và ngân sách hoạt động.
- Lập phương án marketing từng giai đoạn.
- Lập phương án cơ cấu tổ chức nhân sự.
- Lập phương án tuyển dụng và đào tạo nhân sự từng giai đoạn.
- Lập phương án quỹ lương và hình thức trả lương.
- Lập phương án bổ sung phần mua sắm trang thiết bị cần thiết cho việc quản lý và điều hành.

4. Phương án kinh doanh trong quá trình khởi tạo.
- Nhiệm vụ và mục tiêu ngắn và dài hạn.
- Phân tích điểm mạnh, yếu và cơ hội, thách thức.
- Lập cơ cấu nguồn khách hàng mục tiêu cho từng giai đoạn.
- Định hướng khách hàng và tỉ lệ nguồn khách hàng.
- Chiến lược cạnh tranh.
- Cơ cấu menu và chính sách giá cả trong từng thời điểm (cao và thấp).
- Chiến lược xây dựng thương hiệu thông qua chiến lược quảng cáo và các chương trình marketing.
- Quản lý doanh thu và chi phí.

  

5. Ngân sách hoạt động.
a) Lập bảng ngân sách năm bao gồm:
- Tỉ lệ khách/bữa/ngày/tháng theo từng giai đoạn.Giá định xuất trung bình/người/bữa.
- Doanh thu/ngày/tháng/năm. Doanh thu trừ các nhà tài trợ.
- Tổng chi phí: chi phí hoạt động, chi phí gián tiếp, chi phí quản lý, chi phí không hoàn lại, chi phí khấu hao, chi phí lãi vay ngân hàng.
b) Lập bảng ngân sách hoạt động theo kế hoạch 06 tháng, 01 năm.
c) Bảng dự trù nguồn khách trong tương lai.
6. Chiến lược marketing trong quá trình khởi tạo.
- Xây dựng chiến lược marketing theo từng thời kỳ cụ thể theo kế hoạch ngắn hạn và dài hạn.
- Chiến lược marketing phải đảm bảo việc định vị thương hiệu, nâng cao nguồn thu, duy trì hình ảnh, liên kết đối tác lâu dài thông qua các hợp đồng hợp tác khả thi, chất lượng phục vụ, giá cả cạnh tranh.
- Kế hoạch sẽ được trình ký trước khi tiến hành.
7. Cơ cấu tổ chức nhân sự.
Ra các quy chế, quy định và hướng dẫn thi hành.
+ Nội quy lao động.
+ Sổ tay nhân viên.
+ Quy định về tuyển dụng, bổ nhiệm, chuyển vị trí và sa thải.
+ Quy định về khen thưởng, kỷ luật và quyền lợi nhân viên.
+ Quy định về an ninh, bảo vệ.
+ Hướng dẫn thi hành các quy định khác từ bộ phận quản lý.
8. Tuyển dụng.
- Căn cứ theo tình hình thực tế và cơ cấu nhân sự được phê duyệt lên danh sách các vị trí cần tuyển dụng, các yêu cầu chung.
- Lập ngân sách dành cho việc tuyển dụng bao gồm chi phí và các khoản chi phí liên quan.


9. Đào tạo trong quá trình khởi tạo.
- Lên phương án phát triển và đào tạo nâng cao theo mô hình hoạt động.
- Việc đào tạo là yêu cầu bắt buộc trong thời điểm đầu tiên và tiến hành từng phần nâng cao trong suốt quá trình vận hành nhà hàng nhằm nâng cao trình độ và đảm bảo nhân viên có đủ khả năng đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.


10. Điều hành và giám sát trong quá trình khởi tạo.
- Vận hành bộ máy.
- Kiểm soát chi phí.
- Quy định về tài chính.
- Đánh giá nhân sự hàng tháng dựa trên tình hình hoạt động kinh doanh.
- Báo cáo tài chính hàng tháng và đưa ra những quyết định điều chỉnh chính xác và hiệu quả.
Liên hệ với chúng tôi để xem chúng tôi có thể giúp gì được cho nhà hàng của bạn.
Các tin khác
Khai trương website Diemdenvn.com
Sắp khai trương website: http://goimononline.vn - Đặt món ăn/uống trực tuyến
Hotline: 0225.3636.339